周海江，中國企業家里典型的“優等生”代表。辭去大學老師的工作，在家族企業中從基層做起，經過三代人的努力，“紅豆”在他手中從小鎮小廠發展到百億營收的現代企業集團，直屬企業員工超過20000人。

　　紅豆集團董事局主席周海江不僅帶領著這艘“巨艦”在市場浮沉中始終致遠前行，還將集團業務平順地從傳統紡織業向智能制造、現代金融實現了轉型，而“紅豆”深厚的“黨建”底色，又讓這個從鄉鎮企業脫胎而來的民族品牌多了值得標榜和“研究”的意義。

　　前不久，無錫日報報業集團《前沿觀瀾——企業家訪談錄》節目組來到紅豆集團采訪了周海江。

　　與“員工共情”創共贏

　　前沿觀瀾·高飛

　　新時代下除了發展企業，您如何理解企業家的社會責任？

　　周海江

　　我認為企業家的社會責任隨著時代變化有了新的內涵，要做好三個定位，包括發展定位、內部定位和社會定位，使我們紅豆品牌真正扎根人民心中。

　　在社會層面，我一直倡導“八方共贏”的理念，就是在股東、員工、客戶、供應方、合作伙伴、政府、環境、社區實現共贏，展現對外部社會整體環境的責任。

　　前沿觀瀾·高飛

　　在國內實業界，您是一位很有特點的“又紅又專”的企業家，您的企業非常重視黨建和企業文化建設，紅豆關愛老黨員基金也被人們所熟知，最近中央提出了實現“共同富裕”的目標，您是如何從一個企業家的角度來理解的？

　　周海江

　　我認為要為員工提供更多情緒價值。

　　有一件事讓我深有感觸。我們紅豆有一個總裁信箱，用于基層員工和決策層溝通。有一次，我收到了一封實名“怒斥”信。因為車間凈化設備出了問題沒有及時維修，一線員工作業時感到身體不適，他說了一句“都是企業一分子，為什么我的工作環境這么差，你卻這么舒服”，讓我頓感失職。我馬上協調人員到現場進行維修，并給予這位員工獎勵。

　　這是一位多年兢兢業業老實本分的老員工，我很感謝他及時提出了管理層的不足，并真實釋放了自己的情緒，如果員工不愿意如實投訴，管理者不能與之共情，就會在企業內部積壓越來越多的消極情緒。

　　“三自企業”打造高質量品牌

　　前沿觀瀾·高飛

　　我們同時關注到這樣一條新聞，8月9日,由紅豆集團全資控股的上海宏路達供應鏈管理有限公司成立，主營業務為貨物進出口；供應鏈管理服務；國內貿易代理；互聯網銷售等，近幾年紅豆在紡織、輪胎、大健康、金融投資、工業云平臺等方面全線出擊，也提出了自己的碳中和愿景，駕駛這樣一艘全產業巨輪，對您來說最大的挑戰是什么？

　　周海江

　　習近平總書記曾在民營企業座談會上提出民營企業面臨的市場冰山、融資高山、轉型火山三大難題。

　　解決發展過程中的困局，既需要各級黨委、政府營造良好的營商環境，也需要廣大企業主動應對、積極作為，要通過自主創新、差異化發展和人才投入這三要素，來提升企業的創新能力。

　　其次，對于企業和一個地區來說，自主品牌的打造尤為關鍵，要把國際分工的主動權和主導權掌握在自己手里，GDP可能是用消耗土地、資源換來的，擁有核心技術的品牌卻永遠是具有最高附加值的財富。

　　打造高質量品牌，技術是關鍵，要抓好人才、平臺、投入、產品、機制“五個一流”推進技術創新，以智慧化建設提高技術含量，以“三站三中心”支撐高技術含量。

　　雙創精神塑造真正企業家

　　前沿觀瀾·高飛

　　無錫提出了像尊重科學家一樣尊重企業家，您認為企業家最值得尊重的是什么，如何來體現這種尊重？對無錫的營商環境有何評價，又有什么建議呢？

　　周海江

　　不是每個“老板”都可以稱之為企業家。它不是一種職務，是一種素養，是創新精神、是創業精神。只有具備了創業創新精神素養的人，才能稱得上是企業家。

　　我一直提議將無錫打造成“第一工商名城”，無錫一直比較重視工商文化，有著天然的“親商”基因，社會各界支持工商業發展，不斷打造最優營商環境。這是對企業家最大的尊重，而工商界也會主動回報社會。（記者 高飛、孫涔銘）

來源：無錫日報